成果主義

performance-based

せいかしゅぎ

ﾌﾟﾗｲｽｳｫｰﾀｰﾊｳｽｸｰﾊﾟｰｽHRS株式会社

成果主義とは、従業員が与えられた職務に対し、一定の期間で、どのような成果をあげたかという点を重視する考え方を指す。人事制度上の「成果」とは、売上など目に見える数字となって表れる「定量的な結果」や、自社としての強みが確立されたか、業務効率がどれだけ改善されたか、などの「重点戦略の達成度」を意味する。

人が成果を出すまでのステップには3段階あり、（1）組織上のポジションや権限、経営資源など従業員に与えられた環境・状況を指す「インプット」、（2）与えられたインプットを有効に活用し、職務を遂行することを表す「スループット」、そして（3）インプットとスループットを通して得られた成果である「アウトプット」である。

この「アウトプット＝成果」だけに重きを置いていては、人材育成および組織の成長の観点から、会社組織の長期的発展維持は不可能である。インプットである環境条件を最適なものにすると同時に、スループットの改善・向上を常に行うことで、初めて「成果主義」の意義が存在する。

執筆/コンサルタント　当山　信嗣 (とうやま　しんじ）

成果主義型報酬制度